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GESTIÓN POR

COMPETENCIAS

JUSTIFICACIÓN Las nuevas realidades organizacionales han puesto de presente la preocupación e interés de los gerentes por desarrollar la capacidad de agregar valor a los procesos organizacionales y medir el impacto que sus prácticas tienen en la estrategia del negocio. En este contexto la gestión por competencias exige un sinnúmero de retos y exigencias de acuerdo con las características del mundo actual, como premisas básicas para la generación de valores agregados, entre ellas: la creación de una nueva visión de empresa y el trabajo humano, de, por y para personas, bien sean clientes internos o externos; el desarrollar un pensamiento estratégico corporativo, donde el concepto Corporación cobre su verdadero sentido: "Formar el Cuerpo" para desarrollar y realizar una misión retadora, que permita la inclusión de la empresa Colombiana en el contexto competitivo internacional; el generar un pensamiento, valores y criterios que fundamenten el trabajo en equipo, donde cada actividad tenga una verdadera dimensión de beneficio a sus clientes y usuarios, una gestión que promueva la dinámica humana de consenso, participación y contribución hacia el logro de los resultados totales esperados por la empresa; una persistencia sistemática en la adopción de un estilo gerencial que permita la formación del Capital Humano como una ventaja competitiva de la Empresa Colombiana en un mundo de internacionalización y globalización de la economía.      Por lo anteriormente expuesto, a la luz de las condiciones y demandas del mundo actual, es necesario repensar y reconcebir el sistema de gestión por ello la gestión por competencias, se plantea como una alternativa que promueve: * Invertir en el futuro, no sólo en instalaciones,  equipos y maquinaria sino fundamentalmente en capital humano y una mejor calidad de vida organizacional. * El sentir de que una empresa es una comunidad socio-económica donde se deben satisfacer al máximo los intereses de sus integrantes. * Un estilo gerencial corporativo, donde los problemas se visualicen como retos, el trabajo  humano cobre sentido y se cree cultura y desarrollo.   * El desarrollo una estructura organizacional más horizontal y participativa, donde el individualismo ceda su lugar al trabajo en equipo, la colaboración y el consenso. * Una mayor capacidad de negociación y respuesta a su medio ambiente, mediante una efectiva oferta de productos y servicios con la calidad esperada por los clientes. * Hacer Desarrollo Humano para el logro de creatividad, eficacia, responsabilidad, solidaridad, a través de un trabajo ético y con sentido de misión empresarial y social. * Una empresa capaz de aprovechar y transformar de la mejor forma nuestros recursos naturales y humanos. CONTENIDO TEMÁTICO MÓDULO 1: LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES DEL SIGLO XXI MÓDULO 2: DIAGNÓSTICO Y PLANEACIÓN DEL ÁREA MÓDULO 3: LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN HUMANA    MÓDULO 4: COMPETENCIAS LABORALES Y SUS APLICACIONES   MÓDULO 5: PROCESO DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS  MÓDULO 6: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL  MÓDULO 7:  EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS Y DISEÑO DE PLANES DE DESARROLLO.   VER CONTENIDO COMPLETO

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