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EL PROCESO DE ROADMAPPING

EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

1.0- JUSTIFICACIÓN.
 
El actual desarrollo económico, los avances tecnológicos, los progresos de la Innovación y el Desarrollo y las tendencias del mercado que buscan aumentar la calidad de productos y servicios, plantean un reto creciente a todos los sectores económicos del país en aras de lograr una propuesta de valor que satisfaga plenamente las necesidades del cliente. En este contexto y como sustento de la dinámica empresarial se han venido desarrollando Modelos, Estándares y Metodologías denominadas mejores prácticas cuyo sentido final es fortalecer el direccionamiento estratégico. Surge entonces la necesidad de la transformación organizacional aplicando el proceso de Roadmapping orientando todas las iniciativas al mercado a fin de  garantizar la supervivencia, el crecimiento, la eficiencia, la calidad y la competitividad empresarial.
Ahora bien, en la empresa debe balancearse permanentemente lo que puede ser una operación eficiente y de bajo costo a corto plazo, con la capacidad de continuar siéndolo a largo plazo. Es darse la oportunidad de mirar un poco mas allá y desde un poco mas arriba; y trazar un mapa de ruta que permita ponderar el proceso de toma de decisiones y convertir al rumbo y al objetivo en un mensaje común para toda la organización y para todos los participantes externos, de forma tal de que empujen todos para el mismo lado.

La planificación estratégica es el proceso que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una empresa permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente, hacia la visión. Debe permitir identificar valor en cosas que nadie hace o de agregar un valor diferenciado a cosas que todos hacen. Debe permitir entender los cambios e internalizarlos y deben dar como resultado el mapa de ruta estratégico.
El proceso de Roadmapping se ha venido aplicando a un conjunto creciente de empresas y áreas corporativas (RM Corporativa), a sectores industriales completos (RM de sectores industriales), a objetivos de alta tecnología e interdisciplinarios (RM orientada a objetivos), etc. Es en esencia una herramienta de prospectiva.
Como una característica de este enfoque, y en el contexto de la planificación estratégica, debe hallarse el norte estratégico, que es un conjunto versátil de elementos que marcan rumbo, y que se componen de la visión, misión, objetivos, lineamientos, factores críticos de éxito y modelo de negocios. El norte estratégico del mapa de ruta es la guía que permite poner en contexto: desde el perfil de la gente que se debe contratar, hasta el tipo de productos/servicios y mercados, pasando

Por las inversiones en tecnología de información. Es el sentido de dirección y orientación al logro por excelencia.

CONTENIDO TEMÁTICO

MÓDULO I. LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA POR PROCESOS Y LAS EXPECTATIVAS DE VALOR DEL CLIENTE

MÓDULO II. INGENIERÍA ORGANIZACIONAL DE PROCESOS

MÓDULO III. HERRAMIENTAS PARA EL MEJORAMIENTO DE PROCESOS

MÓDULO IV. MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PROCESOS

MÓDULO V. INTRODUCCIÓN AL  ROADMAPPING ESTRATÉGICO

MÓDULO VI. BLUE OCEAN EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

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